: ‘Coronophobie’ au travail en 2022 ::

: ‘Coronophobie’ au travail en 2022 ::, jacquin couvreur


: ‘Coronophobie’ au travail en 2022 ::, jacquin couvreur

25/01/2022 Le retour au bureau et l’approche d’un changement de vie et de l’abandon d’emploi, en tête des nouveaux motifs de consultation apparus en 2021 et qui resteront très présents en 2022. Les travailleurs font face à une année clé en le travail en cette troisième année de pandémie. L’anxiété (34%) suivie de la fatigue/ennui/fatigue (17%) ont été les principaux diagnostics des travailleurs qui ont eu recours à des thérapies pour la prise en charge du bien-être psychologique en milieu de travail. Les hommes seront les protagonistes de cette année 2022, après une année au cours de laquelle près de 30 % de plus sont allés chez le psychologue pour traiter leurs problèmes psychologiques dérivés du travail.

Au cours de l’année que nous venons de clôturer, les entreprises ont dû faire face à la gueule de bois laissée par 2020 ajoutée à une situation encore loin de la vraie normalité. Depuis Je ressensla plateforme d’accompagnement psychologique holistique pour les particuliers et les entreprises, résume le contexte de travail actuel du point de vue de la santé psychologique et prévoit une année 2022 plus complexe, si possible plombée par la prolongation de la pandémie.

La «coronophobie» récemment inventée affecte les entreprises dans la mesure où leurs travailleurs voient leur santé mentale affectée et par conséquent leur productivité entravée jusqu’à ce qu’ils atteignent l’absentéisme au travail. Personne ne veut attraper le Covid et nous sommes tous un peu nerveux à l’idée de l’avoir fait ou de devoir nous rendre dans un endroit que nous percevons comme risqué (par exemple, le lieu de travail). Un petit groupe de la population vit cette inquiétude très intensément, éprouvant un niveau élevé d’anxiété face au virus et développant des comportements compulsifs et exagérés pour réguler cette peur.

Les arrêts maladie dus à la gestion personnelle de la pandémie ont considérablement augmenté et l’anxiété continue d’être le principal motif de consultation en milieu de travail. 34 % des patients qui viennent en thérapie par le biais de programmes tels que ifeel le font avec de l’anxiété, suivi de la fatigue/l’ennui/la fatigue (17 %). L’évolution de la pandémie et de la crise économique va réveiller des besoins, des conflits et des problèmes dans la population. Ce que nous, en tant que psychologues, allons observer, c’est dans quelle mesure l’augmentation des personnes qui font la démarche de prendre soin de leur bien-être psychologique avec un professionnel va se consolider et combien va augmenter le nombre de ceux qui le font en ligne, surtout dans services fournis par leurs entreprises. . Nous nous attendons à ce que la tendance des années précédentes se poursuive, car de plus en plus de personnes (et de plus en plus d’entreprises) s’appuieront sur ce type de service.

Dans le top 5 des nouveaux motifs de consultation qui sont apparus courant 2021 et qui perdureront sont très présents en 2022 :

  1. Je ne veux pas retourner au bureau.
  2. J’ai peur d’être infecté au bureau.
  3. Retourner au bureau me rend anxieux.
  4. La pandémie me fait envisager de quitter mon travail.
  5. J’envisage un changement de vie dû à l’alternative du travail à distance.

Quant à profil du patientBien que le Femme est le plus répandu – le pourcentage de femmes dépasse nettement celui des hommes, représentant 77% des utilisateurs – de plus en plus d’hommes vont chez le psychologue pour traiter leurs problèmes mentaux. D’après la plateforme de psychologie en ligne ifeel, cette nette tendance s’observe, puisque le profil masculin a connu une augmentation de 27% en 2021 par rapport à 2020. « De plus en plus d’hommes sont impliqués dans la prise en charge de leur bien-être psychologique et de leurs motifs de consultation ». ne sont pas Ils sont si différents de ceux des femmes. C’est une très bonne nouvelle tant pour eux que pour les entreprises pour lesquelles ils travaillent, qui voient comment une grande partie de leur effectif, qui restait auparavant en dehors du domaine du bien-être émotionnel, est désormais plus engagé et génère un bénéfice significatif dans le travail l’environnement et la productivité de l’entreprise », a assuré Amir Kaplan, PDG d’ifeel.

Se référant à âgela tranche entre 25 et 34 ans est la plus courante, même s’il convient de noter que toutes les tranches d’âge ont augmenté de manière significative en 2021. Il convient de souligner le groupe le plus jeune, entre 18 et 35 ans, gros utilisateurs de ressources en ligne pour prendre soin du bien-être émotionnel et intéressés par les questions liées à la vocation et à la satisfaction professionnelles, comment orienter leur carrière ou les combiner avec des études.

Les règles de l’entreprise, un test pour notre anxiété

La gestion de la pandémie dans les entreprises (télétravail, travail en présentiel, souci du bien-être des salariés), ainsi que la vaccination et l’incertitude générée par l’arrivée des nouvelles vagues et variantes du COVID-19, ont mis le fragile équilibre en jeu entre vulnérabilité et force pour les travailleurs et les entreprises.

Les règles imposées par l’entreprise ont mis à l’épreuve la souplesse comportementale (reprise du travail au bureau, reprise du travail à domicile, reprise de la planification d’événements, reprise de leur annulation) mais aussi émotionnelle (gestion de l’incertitude, souci de la sécurité, frustration de ne pas voir de solutions durables). Cela a provoqué de la fatigue et ravivé les expériences des réactions qui se sont produites lors des vagues précédentes de la pandémie, bien qu’il y ait également eu une montée de l’émotion pour retrouver la vie et des habitudes simples entre vague et vague.

L’entreprise elle-même offre des programmes de santé mentale à ses employés dans le cadre d’un ensemble d’avantages sociaux.

Que ce soit via les ressources de l’application ou via une thérapie continue en face à face ou en ligne, les problèmes allant d’un degré élevé de fatigue à l’épuisement professionnel (syndrome du travailleur épuisé), à l’ennui (ennui profond et démotivation) peuvent être résolus en à la participation à des processus de travail mal planifiés, ainsi qu’à une forte pression des entreprises pour atteindre des objectifs dans un contexte incertain ou à la prise en charge d’un volume de tâches excessif en raison de l’augmentation des arrêts maladie.

D’autre part, il ne faut pas oublier la pression que les travailleurs exercent sur eux-mêmes en raison d’une auto-exigence mal comprise. Il existe également des questions liées au genre qui influencent la perception de la vulnérabilité, la prédisposition à demander ou non une aide psychologique ou la construction du concept de soi par le professionnel.

Ces situations réduisent l’efficacité de la performance individuelle et collective. Comme le rapportent les entreprises soucieuses d’évaluer et de prévenir ce type de problèmes, ils finissent par générer de l’insatisfaction, de la frustration, des frictions dans les relations avec les collègues, des difficultés à concilier vie professionnelle et autres facettes de la vie des employés, des symptômes qui leur sont propres d’anxiété activation, agitation, irritabilité, troubles du sommeil, déséquilibres des rythmes alimentaires) ainsi qu’une consommation probable de substances ou de drogues dans le but de la contrecarrer.



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