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UNE projet Il s’agit d’une planification qui consiste en un ensemble d’objectifs interdépendants et coordonnés.[1]Selon le Project Management Institute (PMI), « un projet est une entreprise temporaire qui est entreprise pour créer un produit, un service ou un résultat unique ».[2]À partir de ces concepts, il est évident que la raison d’être d’un projet est d’atteindre des résultats ou des objectifs spécifiques dans les limites imposées par un budget, des qualités préalablement établies et une période de temps préalablement définie.[1]

La gestion de projet est l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités du projet pour répondre aux exigences du projet.[3]Elle consiste à rassembler plusieurs idées pour les réaliser, et c’est une entreprise qui se déroule sur un temps limité, et qui vise à atteindre un résultat unique. Il se pose en réponse à un besoin, en accord avec la vision de l’organisation, même s’il peut dévier en fonction de l’intérêt. Le projet se termine lorsque le résultat souhaité est obtenu, et on peut dire qu’il s’effondre lorsque le besoin initial disparaît ou que les ressources disponibles sont épuisées. La définition plus traditionnelle « est un effort planifié ponctuel et temporaire visant à créer des produits ou des services uniques qui ajoutent de la valeur ou provoquent un changement rétroactif. Ceci dans la définition de la manière la plus traditionnelle de travailler, basée sur des processus, dans lesquels il opère en permanence, créant encore et encore les mêmes produits ou services ».

Il y a aussi une perspective fondamentale concernant la projection individuelle, à la fois professionnellement et personnellement. Établir des lignes directrices pour l’avenir, des priorités d’ordre,[4]Trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie familiale, s’adapter aux obstacles qui se présentent sont des facteurs déterminants pour répondre au projet dit de vie, apprendre des expériences.[5]Des parallèles notables peuvent être observés, par exemple lorsque l’on compare le travail d’équipe au sein de l’entreprise, avec un objectif auquel participent les membres de la famille, ainsi que de tester quelque chose et d’essayer de le corriger au cas où les résultats seraient défavorables ou accepteraient de devoir recourir à une autre voie. La vie est un projet.

Caractéristiques d’un projet[editar]

Selon les antécédents du Project Management Institute (PMI), les caractéristiques d’un projet sont :[6]

  • La capacité de fournir un service, comme des fonctions commerciales qui prennent en charge la production ou la distribution.
  • Un film comme des sorties ou des documents. Par exemple, un projet de recherche fournit des informations qui peuvent être utilisées pour déterminer s’il existe ou non une tendance ou si un nouveau processus profitera à la société.
  • L’unicité est une caractéristique pas si importante des livrables d’un projet. Par exemple, deux immeubles de bureaux ont été construits, mais chaque immeuble est unique : propriétaire différent, conception différente, emplacement différent, entrepreneur différent, etc. La présence d’éléments répétitifs ne modifie pas la condition fondamentale et unique de gestion et les finalités d’un projet.

L’artisanat progressif n’est pas une bonne caractéristique des projets qui accompagnent les concepts de temporaire et unique. « Construire progressivement » signifie se développer par étapes et progresser par incréments. Par exemple, la portée d’un projet est définie de manière large au début du projet et devient plus explicite et détaillée au fur et à mesure que l’équipe de projet développe une compréhension meilleure et plus complète des objectifs et des livrables. La fabrication progressive ne doit pas être confondue avec la corruption de portée.

Types de projets[editar]

Un projet est également une entreprise temporaire qui a lieu pour créer un produit, un service ou un résultat unique. Par conséquent, il est identifié comme Projet communautaire[7]L’ensemble des activités visant à créer le produit, le service ou le résultat qui satisfait les besoins les plus urgents d’une communauté. Il est orienté principalement par ceux qui font partie de la communauté, puisque ce sont eux qui connaissent la situation réelle du quartier.

Il existe de multiples typifications de projets, l’une d’entre elles les considère comme productif Oui Publique.[8]

  • Projet productif : Ce sont des projets qui cherchent à générer une rentabilité économique et à obtenir des profits en argent. Les promoteurs de ces projets sont généralement des entreprises et des particuliers intéressés à obtenir des avantages économiques à des fins différentes.
  • Projet public : Ce sont ceux qui cherchent à avoir un impact sur la qualité de vie de la population, qui ne s’exprime pas nécessairement en argent. Les promoteurs de ces projets sont l’Etat, les organisations multilatérales, les ONG (organisation non gouvernementale) mais aussi les entreprises, dans leurs politiques de responsabilité sociale.
  • Projets d’investissement social : ce sont des projets qui cherchent à contribuer à l’amélioration de la qualité de vie des personnes confrontées à une situation problématique, ces projets peuvent être réalisés avec un financement public ou privé, dans la sphère publique il est donné à travers des programmes sociaux, les mêmes orientés vers les secteurs les plus vulnérables. D’autre part, dans le secteur privé, cela passe par des organisations non gouvernementales, les mêmes qui travaillent avec les populations qui ont des initiatives de travail. L’impact de ce type de projet est mesuré qualitativement et sur le long terme à l’aide d’outils de mesure des coûts.
  • Projet de vie: Il représente, dans son ensemble, « ce que l’individu veut être » et « ce qu’il va faire » à certains moments de sa vie, ainsi que les possibilités d’y parvenir (D’Angelo, 1986).
  • Projet scientifique : L’ensemble de plans, d’idées et d’actions qui doivent être développés de manière coordonnée pour atteindre un objectif s’appelle un projet, étant scientifique un adjectif qui mentionne son lien avec la science (le regroupement de méthodes, procédures et techniques pour générer des connaissances objectives).

D’autres types de projets sont :

  • En fonction du contenu du projet

Les étapes d’un projet[editar]

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  • Idée: Elle consiste à établir le besoin ou l’opportunité à partir duquel il est possible de démarrer la conception du projet. L’idée de projet peut être lancée pour l’une des raisons suivantes :[1]
    • Parce qu’il existe actuellement des besoins non satisfaits ou qu’il devrait exister à l’avenir si aucune mesure n’est prise.
    • Car il existe des potentialités ou des ressources sous-exploitées qui peuvent être optimisées et améliorer les conditions actuelles.
    • Parce qu’il est nécessaire de compléter ou de renforcer d’autres activités ou projets qui se déroulent au même endroit et avec les mêmes personnes impliquées.
  • Conception: Étape d’un projet dans laquelle les options, tactiques et stratégies à suivre sont évaluées, avec l’objectif à atteindre comme indicateur principal. A ce stade, le projet est approuvé, ce qui se fait généralement après examen du profil du projet et/ou des études de préfaisabilité, voire de faisabilité. Une fois l’approbation donnée, la planification opérationnelle est effectuée, un processus pertinent qui consiste à prévoir les différentes ressources et les délais nécessaires pour atteindre les objectifs du projet, mais aussi à établir l’affectation ou le besoin des personnes.
  • Exécution: Elle consiste à mettre en pratique la planification réalisée précédemment.
  • Évaluation: Étape finale d’un projet dans laquelle il est examiné, et les évaluations pertinentes sont effectuées sur ce qui est planifié et exécuté, ainsi que ses résultats, en considération de l’atteinte des objectifs fixés.

Documentation d’un projet[editar]

1 Importance.

2 Rapport technique du projet.

2.1 Plan de projet structuré.
2.2 Plan de contrôle du personnel.
2.3 Autres régimes.
2.4 Gestion des ressources.

3 Rapport administratif.

3.1 Plan d’organisation du projet.
3.2 Plan de dépenses/délai.
3.3 Plan d’activités du personnel.
3.4 Plan de gestion des risques.
3.5 Autres régimes.

4 Manuels d’un projet.

4.1 Manuel technique.
4.2 Manuel d’utilisation.
4.3 Manuel administratif.

Voir également[editar]

Bibliographie[editar]

  • Parodi, C. (2001). « Le langage des projets ». Gestion sociale. Conception, suivi et évaluation de projets sociaux. Lima-Pérou : Université du Pacifique. ISBN 9972-603-32-6.
  • Cohen, E. (1992). « Évaluation de projets sociaux ». CECSA.

Notes et références[editar]




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