Valley News – Le conseil scolaire de Claremont approuve un plan budgétaire avec de grosses coupes dans le centre technologique

Valley News – Le conseil scolaire de Claremont approuve un plan budgétaire avec de grosses coupes dans le centre technologique, jacquin couvreur


CLAREMONT — La Commission scolaire a approuvé à l’unanimité le budget de 37,24 millions de dollars proposé par le surintendant pour l’année scolaire 2022-2023, malgré les appels de plusieurs résidents lors d’une audience publique pour annuler les coupes faites au budget du centre technique régional de Sugar River Valley.

Le budget sera ensuite présenté lors de la séance délibérante du district le 3 février à 18h30 dans l’auditorium du lycée Stevens avant le vote à l’échelle de la ville le 8 mars.

Lors de l’audience de mardi, avant le vote du conseil, bon nombre des quelque 20 résidents ont déclaré au conseil que la réduction de 181 200 $ du budget du centre technique, une réduction de 16 %, était une mauvaise décision.

Ils ont fait valoir que le centre prépare les enfants pour plus d’école ou fournit des compétences de base en menuiserie, plomberie et chauffage, et machine-outil.

« Le centre technologique aide à préparer les étudiants à poursuivre leurs études dans une école de deux ou quatre ans et l’emploi offre des emplois bien rémunérés dès la sortie du lycée », a déclaré John Lambert, propriétaire de Lambert Auto Sales et Claremont Cycle Depot. « J’espère vraiment que vous soutiendrez ces programmes et que vous remettrez de l’argent dans le centre technologique. Reconsidérez vos coupes et faites grandir l’école ; ne le faites pas disparaître.

Bon nombre des commentaires étaient favorables au maintien d’un directeur à temps plein au centre. Selon le budget proposé, le directeur actuel, Alex Herzog, verrait son poste réduit de moitié, puis lui ferait partager son temps en prenant en charge l’éducation des adultes.

« Couper le réalisateur à la mi-temps envoie le mauvais message », a déclaré le résident John Hall. « Cela n’a pas de sens pour moi. »

Dans sa présentation du budget, le directeur des affaires et des finances de SAU 6, Richard Seaman, a déclaré que la réduction au centre technologique comprenait l’élimination des postes de conseiller en soins infirmiers et d’orientation et la modification d’un poste de comptable et du poste de directeur.

Certains craignaient qu’il ne s’agisse d’une étape vers l’élimination totale des cours du centre technologique à une époque de demande régionale dans les métiers de la construction. Les résidents ont fait valoir que le centre peut préparer les étudiants à une carrière dans les métiers.

« Nous avons besoin d’électriciens, de plombiers et de charpentiers, et c’est là qu’ils commencent », a déclaré Bonnie Miles, agent immobilier à Claremont.

Miles a ajouté que son fils avait commencé sa carrière au centre technique et se débrouillait bien dans le domaine de la plomberie et du chauffage.

« Nous devons développer les programmes et ne pas continuer à réduire jusqu’à ce qu’il ne reste plus rien », a déclaré le résident Kip Ryan, qui a également plaidé pour le maintien du directeur à plein temps.

Lorsque le centre technologique a ouvert ses portes au début des années 1990, il y avait huit programmes. Aujourd’hui, il y en a quatre : la fabrication de pointe, la plomberie et le chauffage, le bâtiment et la construction et les arts culinaires. Les cours précédents, y compris le marketing et l’éducation de la petite enfance, ont été éliminés lors des coupes antérieures.

« Il est plus logique de doubler et de rendre les programmes plus prolifiques », a déclaré Mike Demars, propriétaire d’une entreprise de Claremont.

Scott Pope, qui enseigne la fabrication de pointe au centre technologique, a déclaré que si certains étudiants utilisent les compétences acquises pour entrer dans l’industrie des machines-outils, il en a vu d’autres obtenir des diplômes dans de prestigieuses écoles d’ingénieurs.

« Ce n’est pas seulement un apprentissage pratique », a déclaré Pope, qui a suggéré que le conseil forme un « comité visionnaire » de parents, enseignants et autres pour étudier les programmes actuels du centre et développer une stratégie de croissance à long terme.

Plusieurs autres résidents se sont prononcés en faveur du rétablissement du poste de spécialiste de l’autisme à l’école secondaire, qu’ils jugent essentiel.

Mercredi, le président du conseil scolaire, Frank Sprague, a déclaré que le soutien du conseil au plan budgétaire du surintendant de la SAU 6, Michael Tempesta, ne signifie pas que le conseil est « anti-tech ». Il a déclaré que les membres du conseil soutenaient le centre en tant que ressource importante pour de nombreux étudiants, mais il a noté que le centre ne voyait pas d’augmentation des inscriptions.

Dans l’ensemble, le budget représente une diminution de 1,43 %, ou 541 000 $, par rapport au plan de dépenses de cette année de 37,78 millions de dollars et signifierait une réduction du montant à prélever par les impôts de 732 000 $.

Lors d’une présentation PowerPoint, Seaman a expliqué les réductions et les augmentations dans les trois écoles élémentaires de la ville, le collège, le lycée et le centre technologique. Il a attribué la plupart à la baisse des coûts de placement hors district, à la suppression de postes ou à des augmentations contractuelles et d’assurance maladie. À titre d’exemple, la réduction de 454 000 $ de l’école secondaire Stevens était principalement due aux frais de scolarité hors du district.

Également sur le mandat en mars seront quatre conventions collectives pour les secrétaires, les paraprofessionnels, les employés d’entretien et de transport et les administrateurs.

Si aucune modification n’est apportée à la séance délibérante par les électeurs et que le budget et les articles du mandat sont approuvés en mars, le taux d’imposition global projeté est de 22,85 $ (taux d’imposition local de 21,62 $ et taux d’imposition de l’État de 1,23 $) par tranche de 1 000 $ de valeur imposable. Il s’agit d’une augmentation de 8 cents par rapport au taux actuel et ajouterait 12 $ en taxes scolaires pour une maison évaluée à 150 000 $.

Patrick O’Grady peut être joint à pogclmt@gmail.com.





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